ГМК «Норильский никель» является лидером российской горно-металлургической отрасли в сфере добычи и переработки цветных и драгоценных металлов
Стартовая позиция «Норникеля», преимущества минерально-сырьевой базы
ГМК «Норильский никель» является лидером российской горно-металлургической отрасли в сфере добычи и переработки цветных и драгоценных металлов. Он занимает первое место в мире по выпуску палладия и высокосортного никеля, выступает одним из ведущих мировых производителей платины, кобальта, меди и родия. Компания также добывает такие металлы как золото, серебро, иридий, селен, рутений и теллур. Немаловажно, что «Норникель» обладает первоклассной минерально-сырьевой базой. Ее ресурсов при текущем уровне добычи хватит компании более чем на 75 лет.[1]
Положение «Норильского никеля» на мировом рынке металлов[2]
|
Место в мире по объемам производства |
Доля в мировом производстве |
Палладий |
1 |
38% |
Никель высокосортный |
1 |
17% |
Платина |
4 |
10% |
Никель первичный |
4 |
8% |
Родий |
5 |
7% |
Медь |
12 |
2% |
Кобальт |
14 |
2% |
Источник: ПАО «ГМК «Норильский никель».
Традиционно высокий и растущий на фоне развития технологий спрос на продукцию «Норникеля» обеспечил предприятию господствующее положение на рынке. Эти обстоятельства в совокупности с мнимой незаменимостью металлургической продукции из Норильска создали иллюзию неуязвимости самой компании и входящих в нее предприятий. Прежде всего, у менеджмента «Норникеля».
Зависимость ЕС от российского экспорта материалов, необходимых для основных технологий декарбонизации (литий-ионных батарей, ветряных турбин, фотоэлектрический солнечных батарей, и т.д.) до недавнего времени была критически высокой. Речь о таких материалах, как палладий, платина, никель, алюминий, молибден, медь, кобальт и литий. При этом «Норникель» является крупнейшим или просто крупным поставщиком в ЕС ряда металлов из приведенного перечня. Все это жизненно важно для аккумуляторов, электромобилей, солнечных батарей, интеллектуальных сетей и ветряных турбин, необходимых для борьбы с изменением климата.
Год назад американская The Wall Street Journal опубликовала статью This Russian Metals Giant Might Be Too Big to Sanction, посвященный «Норникелю». Материал о том, что «Норильский никель» – главный поставщик металлов, которые являются ключевыми для производства аккумуляторов для электромобилей и полупроводников. И это делает его неуязвимым[3].
По прошествии года можно отметить, что ситуация для «Норникеля» меняется и с точки зрения санкций, и с точки зрения перспектив компании как господствующего и незаменимого игрока на глобальном рынке металлов. Существующие объективные привилегии (уникальная минерально-сырьевая база) и субъективные факторы (публикации сродни упомянутой – в WSJ «Этот металлургический гигант слишком велик, чтобы подвергнуться санкциям») убаюкивающе подействовали на менеджмент компании. Как оказалось, компания в благополучные времена не ориентировавшаяся в своей стратегии на развитие производств продукции с высокой добавленной стоимостью, не реагирует на возникающие вызовы.
А вызовы возникают на фоне санкций и т.н. self-sanctions (добровольного отказа ряда потребителей от продукции российских производителей). В ЕС и в мире в целом происходит смена парадигмы. Суть перемен озвучил, в частности, Василеос Ризос, глава отдела устойчивых ресурсов экономики замкнутого цикла в Центре исследований европейской политики, – аналитическом центре, базирующемся в Брюсселе:
«Степень зависимости от некоторых [российских] материалов действительно вызывает тревогу. Это ускорило поиски, которые уже ведутся, чтобы диверсифицировать и заменить европейские источники этого сырья. Ни в коем случае эта зависимость не будет устойчивой в долгосрочной перспективе».
В этих условиях развитие производств продукции с высокой добавленной стоимостью может рассматриваться как компенсация возможных потерь от снижения зависимости мировых рынков от российского сырья. Напомним, что В 2021 году Международное энергетическое агентство (МЭА) опубликовало доклад «Нулевой баланс углерода к 2050 году: дорожная карта для мировой энергетики», в котором впервые детально описан и просчитан путь полной декарбонизации мировой энергетической отрасли к 2050 году[4].
И здесь сосредоточен колоссальный потенциал экономического роста. Особенно для предприятий и компаний, обладающих таким выдающимся стартовым преимуществом, как минерально-сырьевая база, необходимая для такого рода производств. Важным условием для успеха многих климатических технологий является наращивание мощностей для производства и хранения возобновляемой электроэнергии. Поскольку спрос на них растет, компании смогут создать значительную стоимость, одновременно помогая сократить выбросы, отмечает международная консалтинговая компания McKinsey[5].
Анализ McKinsey предполагает, что по сценарию, когда мир достигнет чистого нуля к 2050 году, капитальные затраты на оборудование и инфраструктуру с относительно низкой интенсивностью выбросов составят в среднем $6,5 трлн в год, что составляет более двух третей от $9,2 трлн ежегодных капитальных затрат в течение этого периода времени. «По нашему мнению, почти все эти активы с низким уровнем выбросов будут включать климатические технологии», – отметили в докладе McKinsey.
Стремление сохранить свой статус как исключительно поставщика сырья для этих процессов (особенно в условиях поиска потребителями альтернатив) означает утрату уникальных стартовых преимуществ. Все это может иметь далеко идущие экономические последствия, прежде всего, для самой компании, а также для регионов ее присутствия.
Социально-экономическое значение «Норникеля»
Компания занимает важное место в российской экономике. На долю «Норникеля» приходится 1% от общего объема ВВП страны, 4,2% ее промышленного производства, 14,2% выпуска металлургической продукции и 4,3% российского экспорта.[6] «Норникель» входит в число основных налогоплательщиков РФ. Его платежи в госбюджет сопоставимы с отчислениями крупнейших нефтегазовых компаний России.[7]
Особую роль «Норникель» имеет для Красноярского края – второго по площади региона нашей страны. Здесь, а точнее в Норильском промышленном районе, где расположены одни из крупнейших в мире никель-медно-палладиевых месторождений, находится основная производственная и сырьевая база компании. Ключевая значимость предприятия для края связана, во-первых, с тем, что оно является одним из ключевых работодателей в регионе. Из 73 тыс. человек, работающих в ГК «Норникель», около 67% рабочих мест приходится на Норильский промышленный район.[8]
Во-вторых, львиная доля налогов компании остается в Красноярском крае, формируя порядка трети региональной казны. К примеру, в 2021 году в доходах бюджета края, составивших почти 396 млрд рублей,[9] от «Норникеля» было получено 131,4 млрд рублей. Еще 14,5 млрд рублей было перечислено предприятием в бюджет Норильска.[10] Причем объем налоговых поступлений, получаемый краевым бюджетом от компании, значительно превосходит его прочие источники доходов. В результате экономическое и социальное благополучие региона напрямую увязано с тем, насколько хорошо идут дела у «Норникеля». Так в немалой степени благоприятная ценовая конъюнктура на его продукцию позволила бюджету края в 2021 году получить на 89 млрд рублей больше, нежели это планировалось изначально.[11]
Красивый имидж VS суровые реалии
Стратегическое значение «Норникеля» для Красноярского края возлагает на него особую ответственность перед страной и регионом. Причем руководство компании отличается повышенным вниманием к социальной и экологической составляющей своего имиджа. Комбинат поддерживает культуру и спорт в Красноярском крае, стремится демонстрировать свою приверженность принципам устойчивого развития, занимает верхние позиции в различных рейтингах, оценивающих качество корпоративной социальной и экологической политики. К примеру, в 2022 году «Норникель» возглавил подготовленный AK&M «Рейтинг ответственности перед обществом».[12] Как говорит со страниц интернет-портала «Норильского никеля» председатель его правления Владимир Потанин: «Устойчивое развитие для нас — это философия бизнеса, мировоззрение управленческих команд, корпоративная культура и долгосрочная ценностная платформа».[13] Также компания регулярно являлась участником и организаторов разного рода форумов по вопросам защиты окружающей среды, отчитывался о многомиллионных вложениях в экологически значимые проекты и т.д.
Правда, непонятно каким образом помогают экологии все эти усилия и потраченные средства, учитывая то, что Норильск традиционно занимает первое месте в списке наиболее экологически неблагополучных городов России.[14] Руководство компании обещает вывести Норильск из верхней десятки антирейтинга самых грязных городов с помощью реализации т.н. «Серной программы».[15] Однако, когда это произойдет, пока не ясно. Первоначально здесь назывался 2025 год, но недавно стало известно, что из-за санкций сроки реализации мероприятий «Серной программы» будут отложены, как минимум, на два года.[16]
В немалой степени образ «Норникеля» как социально и экологически ответственной компании поколебала техногенная катастрофа в Норильске в мае 2020 года. Тогда, напомним, из-за просадки опор фундамента топливного резервуара на ТЭЦ-3, принадлежащей дочерней компании ГК «Норильский никель», произошла масштабная утечка дизельного топлива. В результате в окружающую среду попало около 21 тыс. тонн нефтепродуктов, что нанесло сильнейший экологический урон. Эта авария оказалась второй по величине разливом нефти и нефтепродуктов в современной российской истории.[17] По информации Ростехнадзора, ее причинами стали недостатки проектирования и строительного производства, а также некачественный контроль за эксплуатацией сооружений.[18]
Авария заставила лишний раз обратить внимание, что в реальности скрывается за парадной PR-риторикой представителей «Норникеля» по поводу социальной и экологической ответственности. Согласно нефинансовой отчетности компании, объем ее затрат на проекты, связанные с Целями устойчивого развития ООН, только за 2020 год составили 183,3 млрд рублей (16,4% от консолидированной выручки по МСФО).[19] Однако вся подобная деятельность оказалась по итогу не в состоянии предотвратить катастрофу.
Более того, Норильск, как моногород, полностью зависимый от «Норникеля» сталкивается с угрозами новых аварий и катастроф. Так, по сообщению региональных источников здание предприятия по очистке канализационных стоков в Норильске (МУП «КОС») может рухнуть в любой момент. Работники говорят, что проблеме уже шесть лет, и предприятие в критическом состоянии: «Трубы гниют, большая часть аппаратуры неисправна, так что технология очистки нарушена и грязная вода ежедневно выливается в тундру. Ожидается экологическая катастрофа». Подобное положение дел резко диссонирует с заявлениями менеджмента никелевого комбината о том, что особое внимание здесь уделяется всем сферам жизни сотрудников компании.
Учитывая, что фактическое освоение бюджета капитальных затрат по разным источникам составляет 65-70%, трудно утверждать, что инвестиционная программа компании была недофинансирована[20], а значит деньги на подобные проекты, очевидно, есть. Таким образом, высокую аварийность у «Норникеля», в том числе на объектах ЖКХ города Норильска уже нельзя списать исключительно на отсутствие эффективной комплексной стратегии развития. Как представляется, более уместно эти причины искать в изъянах оперативного управления.
Позиции «Норникеля» в глобальном «зеленом» тренде
Впрочем, для Красноярского края важным является не только увеличение доли прибыли «Норникеля», направляемой в региональный бюджет. Особое значение как для региона, так и России в целом имеют долгосрочные перспективы развития компании. В «Норникеле» заявляют, что здесь у него все в полном порядке. Уверенность в завтрашнем дне объясняется, в том числе, тем, что компания видит себя в качестве ключевого элемента для успешной реализации таких масштабных задач, как электрификация транспорта и снижение выбросов вредных газов в атмосферу.[21] Как заверяют в «Норникеле», его стратегической целью выступает занятие лидирующих позиций в области глобального энергоперехода и устойчивого развития.[22]
Впрочем, несмотря на стратегическую ошибку и упущенное время, у компании имеются все предпосылки, чтобы стать важным компонентом формирующейся международной архитектуры низкоуглеродной экономики. «Норникель» является крупнейшим мировым производителем т.н. «зеленых» металлов. Так предприятие выпускает высокосортный никель и кобальт, которые имеют больший спрос на рынке батарей для электротранспорта (для производства аккумуляторов используется порядка 10% мирового никеля[23]).
Немаловажно, что компания при этом активно развивает производство таких продуктов с высокой добавленной стоимостью, как никелевые соли и порошки. Под контролем «Норникеля» также находятся значительные ресурсы палладия и платины. Эти металлы используются в производстве катализаторов для снижения выбросов автомобилей, в топливных элементах, в области водородной энергетики.
Дополнительным конкурентным преимуществом «Норникеля» выступает то, что он стремится производить металлы с максимально низким углеродным следом и внедрять инновационные технологические решения для снижения воздействия на окружающую среду. Правда, как уже отмечалось выше, экологический имидж компании был значительно подорван катастрофой с разливом нефтепродуктов в Норильске.
Вместе с тем, имеются определенные сомнения по поводу того, сумеет ли «Норникель» эффективно воспользоваться своим потенциал в сфере «зеленой» экономики. Дело в том, что еще до февраля 2022 года динамика производственной деятельности «Норникеля» вызывала опасения. В частности, в период с 2012 по 2021 год объемы производства никеля сократились более чем на треть - с 300 тыс. до 193 тыс. тонн. В 2021 году по сравнению с предыдущим годом выпуск никеля упал на 18%, платины – на 7,8%, палладия – на 7,4%.[24]
Динамика производства товарных металлов
по ГК «Норильский никель»
Наименование |
2013 |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
Никель всего (т) |
285292 |
274248 |
266406 |
235749 |
217112 |
218770 |
228687 |
235709 |
193006 |
из российского сырья Компании |
219273 |
223224 |
220675 |
196809 |
210131 |
216856 |
225204 |
232532 |
189945 |
из сырья третьих лиц |
66019 |
51024 |
45731 |
38940 |
6981 |
1914 |
3482 |
3177 |
3061 |
Медь всего (т) |
371063 |
368008 |
369426 |
360217 |
401081 |
473654 |
499119 |
487186 |
406841 |
из российского сырья Компании |
345737 |
345897 |
352766 |
344482 |
397774 |
473515 |
498838 |
486816 |
406815 |
из сырья третьих лиц |
25326 |
22111 |
16660 |
15735 |
3307 |
139 |
281 |
370 |
26 |
Палладий всего (тыс. тр. ун.) |
2662 |
2752 |
2689 |
2618 |
2780 |
2729 |
2922 |
2826 |
2616 |
из российского сырья Компании |
2529 |
2582 |
2575 |
2526 |
2728 |
2729 |
2919 |
2820 |
2616 |
из сырья третьих лиц |
133 |
170 |
114 |
92 |
52 |
0 |
3 |
6 |
0 |
Платина всего (тыс. тр. ун.) |
650 |
662 |
656 |
644 |
670 |
653 |
702 |
695 |
641 |
из российского сырья Компании |
604 |
595 |
610 |
610 |
650 |
653 |
700 |
693 |
641 |
из сырья третьих лиц |
46 |
67 |
46 |
34 |
20 |
0 |
2 |
2 |
0 |
Источник: ПАО «ГМК «Норильский никель».
В «Норникеле» падение производства связывали с несколькими факторами:
● в феврале 2021 года произошла авария на концентраторе Норильского филиала компании, в результате которой пришлось временно остановить его работу и снизить добычу руды на шахтах Октябрьской и Таймырской;
● в марте 2021 года на этих же шахтах возникло подтопление подземных горных выработок из-за прорыва природных вод, что также привело к временному сокращению добычи руды;
● в апреле 2021 года компания была вынуждена снизить производство никеля на Надеждинском металлургическом заводе из-за нехватки электроэнергии.
На фоне проблем у российского «Норникеля», во всех других странах, входящих в Топ-5 производителей никеля, напротив, в 2021 году наблюдалась позитивная динамика. Согласно данным GlobalData, за этом период производство составило:
● Индонезия – 883,8 тыс. тонн (рост на 16,3% по сравнению с 2020 годом);
● Филиппины – 351,1 тыс. тонн (рост на 5,1%);
● Новая Каледония – 250,4 тысячи тонн (рост на 9,6%);
● Австралия - 125 тысяч тонн (рост на 4,8%).[25]
Подобный рост приводит к тому, что на рынке «зеленых» металлов происходит усиление конкуренции. Их предложение растет, в то время как производство у «Норникеля» испытывает тенденцию к стагнации. Такие компании как BHP Group, Vale SA и Glencore Plc стремятся укрепить свое положение в этом перспективном секторе стремительно развивающейся низкоуглеродной экономики. Они активно развивают производство продукции с низким углеродным следом и заключают долгосрочные контракты с крупными потребителями.
Технологии также не стоят на месте. Позиции «Норникеля», гордящегося тем, что он находится на первом месте в мире по производству высокосортного никеля, все больше ослабевают под ударом новых разработок в области металлургии и химии. Примечателен в этом плане пример Индонезии. Эта страна, обладая доступом к крупнейшим в мире, но низкокачественным запасам никелевой руды, собирается при помощи китайских технологий занять лидирующее место в мире по производству никеля для аккумуляторов. По некоторым оценкам, Индонезия сможет занять в 2025 году долю в 65% от мирового производства никеля по сравнению с 30% в 2020 году.[26] Это грозит переизбытком предложения этого металла и разорением тех компаний, которые не смогут приспособиться к новым рыночным реалиям.
Более того, производители никеля и кобальта могут столкнутся со снижением спроса на их продукции в сегменте производства аккумуляторных батарей. В настоящее время в мире идет отработка технологий, которые позволили бы существенно сократить или даже отказаться от использования данных металлов в аккумуляторах.[27] В случае если эти поиски увенчаются успехом, планы «Норникеля» по вхождению в «зеленый» сектор глобальной экономики потерпят окончательный крах. Следует особо подчеркнуть, что со своей стороны менеджмент компании мало что делает, чтобы предотвратить такой печальный для нее исход. Ориентация «Норникеля» исключительно на удовлетворение потребностей мирового рынка в сырье, а не на инновации, делает его ведомым в процессах энергоперехода. Он здесь следует уже готовому курсу, вместо того чтобы самому играть активную роль в формулировании правил игры» новой глобальной «зеленой» повестки.
В отличии от «Норникеля» его зарубежные коллеги по металлургической отрасли демонстрируют более стратегический подход. Причем они стремятся не просто выйти в новые сегменты рынка, а пытаются сами участвовать в их формировании. К примеру, крупные международные горнодобывающие компании BHP, Fortescue Metals, Anglo American в 2020 году создали консорциум Green Hydrogen Consortium, целью которого являлось развитие производства «зеленого» водорода.[28] Данный консорциум намерен был заниматься созданием и продвижением технологий водородной энергетики.
Слабостью конкурентных позиций «Норникеля» является и те политические и экономические риски, которые у него имеются в связи с введением санкций против крупнейшего акционера компании Владимира Потанина и его бизнес-партнеров. Это повлияло на спрос на продукцию компании со стороны целого ряда контрагентов и усложнило логистические и финансовые операции. В свое время ряд экспертов уверяли, что «Норникель» не попадет под западные санкции из-за участия Потанина в капитале компании.[29] Тем не менее, европейские компании отказались от закупок российского металла и «Норникелю» пришлось переориентировать поставки на азиатский рынок.
Наконец, сохранять позиции лидера и успешно противостоять в конкурентной борьбе в такой высокотехнологичной области как «зеленая» экономика сложно без повышенного внимания к сфере НИОКР. Требуются дорогостоящие инвестиции в модернизацию производственной базы, научные исследования, инновации и образование. Однако в настоящее время в силу известных геополитических вызовов сделать это гораздо сложнее, чем раньше. В частности, оказались закрыты многие зарубежные рынки, сильно затруднен доступ к зарубежному финансированию, технологиям и оборудованию.
В этой связи, остро встает вопрос о дальнейшем участии, оказавшихся под санкциями Владимира Потанина и его холдинга «Интеррос», в судьбе «Норникеля». Очевидно, что сохранение их вовлеченности в дела компании или попытки каким-то образом замаскировать свое влияние на нее, лишь чревато усугублением проблем. Это приведет лишь к усилению давления на «Норникель» и еще больше затруднит его взаимодействие с контрагентами.
Подобный сценарий недопустим в нынешней ситуации, поскольку на карту поставлено слишком многое. России в обозримом будущем необходимо каким-то образом восполнять те потери, которые нанесла санкционная война против нее. Кроме того, утрата «Норникеля» позитивной динамики развития неизбежно приведет к угрозе нарастания социально-экономических проблем в Красноярском крае.
«Норникель» как важный элемент переустройства экономики РФ
Важно понимать, что, оценивая включенность «Норникеля» в глобальную «зеленую» повестку, речь идет не просто о привлекательной PR-составляющей, которой так активно занимался «Норникель». Ключевой становится задача переустройства российской экономики под новые глобальные рынки, которые формируются под влиянием энергоперехода. Именно от этого в немалой степени зависит будущее как страны в целом, так и благополучие Красноярского края.
Дело в том, что экономика Советского Союза, а затем и России в значительной степени была выстроена на нефтегазовом фундаменте. По данным Минфина, доля нефтегазовых доходов бюджетной системы страны варьировалась от 36 до 51%.[30] Причем эта официальная оценка не включает в себя налог на прибыль и НДС. Поэтому реальный уровень зависимости России от нефти и газа на самом деле была больше. Тем более, что нефтегазовая отрасль оказывала значительное косвенное влияние на доходы бюджета. К примеру, она позволяла загружать заказами российские металлургические и машиностроительные предприятия. Однако сейчас страна подошла к необходимости перестройки своего прежнего экономического устройства. Для этого имеются сразу несколько причин.
Во-первых, напомним, Россия в 2022 году столкнулась с потерей традиционных рынков сбыта своих энергоресурсов. В данной связи неизбежны потери существенной части нефтегазовых доходов от экспорта из-за падения объемов продаж, повышенных затрат на логистику и ценовых скидок.
Во-вторых, в нефтегазовом комплексе страны еще до февраля 2022 года все сильнее проявляла себя тенденция ухудшения качества запасов и усиления потребности развивать добычу нефти по более высокой себестоимости. В результате освоение новых месторождений потребует введения значительных налоговых льгот для отечественной нефтяной отрасли. В противном случае, добыча значительной части российской нефти уже в самой обозримой перспективе может оказаться нерентабельной, что грозит существенным падением производства углеводородов в стране.[31] В частности, по данным Минэнерго, после 2030 года более 70% месторождений в России необходимо будут льготы на НДПИ. Согласно же расчетам Минфинам, к 2033 году до 90,4% нефти в нашей стране придется добывать с месторождений, имеющих льготу на НДПИ.[32]
Таким образом, поддержка нефтедобычи потребовала бы уже в скором времени кардинального изменения фискального режима. Однако это означало бы существенные бюджетные потери для страны, что чревато серьезными социально-экономическими последствиями. Уже по одной этой причине традиционную экономическую модель России, в основе которой лежит экспорт углеводородов, следует оценить как близкую к исчерпанию.
В-третьих, как известно, сейчас под влиянием энергоперехода меняется глобальный энергетический ландшафт. Так в конце 2022 года Евросоюз согласовал решение о полном переходе на электромобили с 2035 года и запрете на продажу машин с двигателями внутреннего сгорания. Согласно прогнозу Минэкономразвития, реализация низкоуглеродной повестки крупнейшими странами становится для сырьевых экспортеров источником рисков.[33] В свою очередь, Минфин ожидал катастрофическое падение спроса на нефть, если объявленные намерения ряда стран по достижению углеродной нейтральности обретут законодательный статус.[34]
В результате всех этих факторов значение нефтегазового сектора для России неизбежно будет снижаться. На первый план будут выходит компании, которые сумеют встроиться в новую «зеленую» глобальную повестку. Немаловажно, что у нашей страны имеются хорошие перспективы для этого, в том числе, посредством использования сырьевого и технологического потенциала «Норникеля».
Немаловажно, также, что Россия при этом приобретает возможность позиционировать себя на международной арене в качестве важного участника мирового процесса декарбонизации. Используя тезис о том, что вопросы климата должны оставаться вне политики, это может позволить более активно противостоять санкционному давлению. Тем более, что после февраля 2022 года власти РФ продолжали посылать сигналы о том, что Москва не намерена «в пику Западу» сворачивать с курса на декарбонизацию. Напротив, Россия, несмотря на все геополитические сложности, демонстрировала намерение сохранять свой имидж как экологически ответственного государства.[35]
Выводы
Бизнес-стратегия менеджмента «Норникеля» в значительной мере ориентирована на реализацию имеющегося у предприятия сырьевого и производственного потенциала. Именно это позволило компании долгое время занимать по определенным позициям лидирующие места. Однако темы долгосрочного развития, социальной ответственности и экологии находили отражение преимущественно в корпоративной отчетности компании и заявлениях руководителей. Показательной здесь является ситуация с модернизацией энергетических активов, которыми управляет «Норникель». Она лишний раз демонстрирует то, что компания мало внимания уделяло как вопросам технологического развития, так и «зеленой» проблематике, становящейся все более актуальной в современном мире.
К примеру, в 2020 году руководство компании заявляло, что после аварии на ТЭЦ-3 им решено ориентироваться на использование альтернативных источников энергии.[36] Помимо этого, в «Норникеле» особо подчеркивают такое свое конкурентное преимущество как выпуск продукции с низким углеродным следом. Однако в реальности дела обстоят несколько иначе. Так реконструкция гидроагрегатов Усть-Хантайской ГЭС, отработавших около 50 лет, завершилась только в 2021 году. Отказ от дизеля в качестве резервного топлива планируется лишь к 2025-2026 году.[37]
Отсутствие стратегического целеполагания и ориентация на решение сиюминутных задач привели к тому, что «Норникель» сделал основную ставку на выпуск сырья, пусть даже высококачественного. Вопросы развития инноваций и производства высокотехнологичной продукции с высокой добавленной стоимостью оказались вытесненными на второй план. Однако в условиях нарастания конкуренции и изменений рыночной конъюнктуры, с одной стороны, и жесткого внешнего давления на Россию, с другой стороны, прежняя политика руководства «Норникеля» уже не сработает.
В этой связи возникает вопрос, насколько менеджмент компании способен справится с теми вызовами, которые стоят перед ней. Она уже столкнулась с негативными тенденциями в производстве и испытывает необходимость идти на дорогостоящие меры по решению проблемы прошлого «недоинвестирования». Все это сопровождается угрозой скорого падения мировых цен на никель из-за того технологического рывка, который готовятся совершить на рынке «зеленых» металлов конкуренты «Норникеля». Кроме того, компания приобрела сомнительный имидж с точки зрения экологии и эта проблема также требует своего эффективного решения.
[1] Минерально-сырьевая база. // Годовой отчет ПАО «ГМК «Норильский никель» за 2021 г. URL: https://ar2021.nornickel.ru/business-overview/mineral-base.
[2] По состоянию на 05 марта 2022 год. По рынкам палладия, никеля, платины и родия данные приводятся по производству рафинированных металлов (с учетом толлинга), а по рынкам меди и кобальта — по добыче.
[3] This Russian Metals Giant Might Be Too Big to Sanction. The Wall Street Journal 7.03.2022. URL: https://www.wsj.com/articles/this-russian-metals-giant-might-be-too-big-to-sanction-11646559751
[4] Net zero by 2050. IEA Май 2021. URL: https://www.iea.org/reports/net-zero-by-2050
[5] Delivering the climate technologies needed for net zero. McKinsey. Апрель 2022. URL: https://www.mckinsey.com/capabilities/sustainability/our-insights/delivering-the-climate-technologies-needed-for-net-zero
[6] Буклет о «Норникеле». ПАО «ГМК «Норильский никель». 2021. URL: https://www.nornickel.ru/files/ru/corporate_documents/company/profile/Buklet_o_Nornikele.pdf.
[7] 50 крупнейших компаний России по уплаченному налогу на прибыль — 2022. Рейтинг Forbes. URL: https://www.forbes.ru/biznes/480561-50-krupnejsih-kompanij-rossii-po-uplacennomu-nalogu-na-pribyl-2022-rejting-forbes.
[8] Кадровая политика. // Годовой отчет ПАО «ГМК «Норильский никель» за 2021 г. URL: https://ar2021.nornickel.ru/sustainable-development/human-resources.
[9] Заключение по результатам внешней проверки годового отчета об исполнении краевого бюджета за 2021 год. Счетная палата Красноярского края. URL: https://spkrk.ru/wp-content/uploads/2022/06/Заключениена-годовой-отчет-за-2021-год.pdf.
[10] «Норникель» в ТОП-5 крупнейших компаний России по уплаченному налогу на прибыль. Деловой квартал. 10.11.2022. URL: https://krasnoyarsk.dk.ru/news/237175571.
[11] Заключение по результатам внешней проверки годового отчета об исполнении краевого бюджета за 2021 год. Счетная палата Красноярского края. URL: https://spkrk.ru/wp-content/uploads/2022/06/Заключениена-годовой-отчет-за-2021-год.pdf.
[12] Рейтинг ответственности перед обществом 2022. AK&M. URL: https://akmrating.ru/reyting_otvetstvennosty_pered_obshestvom.
[13] URL: https://www.nornickel.ru/sustainability/.
[14] Росприроднадзор признал Сибирь самым грязным округом России. ИА «Амител». 09.10.2021. URL: https://www.amic.ru/news/ekologiya/rosprirodnadzor-priznal-sibir-samym-gryaznym-okrugom-rossii-490839#.
[15] Петрова Ю. «Норникель» планирует вывести Норильск из десятки самых грязных городов в стране. Ведомости. 05.03.2022. URL: https://www.vedomosti.ru/society/articles/2022/03/05/912318-vivesti-norilsk-iz-desyatki-gryaznih-gorodov.
[16] «Норникель» из-за санкций на два года отложит реализацию серной программы на Медном заводе. dprom.online. 03.04.2023. URL: https://dprom.online/mtindustry/norneekyel-otlozheet-ryealeezatseeyu-syernoyi-programmi/.
[17] Хронология крупнейших случаев разлива нефти и нефтепродуктов в России. ТАСС. 03.06.2020. URL: https://tass.ru/info/8641491.
[18] Аварии и ЧП на предприятиях "Норникеля" в 2015-2021 годах. РИА Новости. 24.02.2021. URL: https://ria.ru/20210224/nornikel-1598841462.html.
[19] Отчет об устойчивом развитии Группы компаний «Норникель» за 2020 год. URL: https://csr2020.nornickel.ru/ru/management/.
[20] «Сейчас плохой мир». «Коммерсант» .11.10.2021. URL: https://www.kommersant.ru/doc/5020099
[21] Сайт ПАО «ГМК «Норильский никель». URL: https://www.nornickel.ru/company/strategy/.
[22] Брошюра «Обеспечиваем движение к зеленому будущему». ПАО «ГМК «Норильский никель». 2021. URL: https://www.nornickel.ru/upload/iblock/6a6/Broshyura_o_Nornikele2021.pdf.
[23] Производственная деятельность. // Годовой отчет ПАО «ГМК «Норильский никель» за 2021 г. URL: https://ar2021.nornickel.ru/business-overview/operational-performance.
[24] Ануфриева М. «Норникель» сократил производство никеля, платины и палладия в 2021 году. РБК. 24.01.2:
URL: https://quote.rbc.ru/news/short_article/61ee9c369a7947146a9e265b.
[25] GlobalData. Top Five Nickel Producing Countries. URL: https://www.globaldata.com/data-insights/macroeconomic/the-top-five-nickel-producing-countries-thousand-tonnes-2021/.
[26] Ho Y., Listiyorini E. Nickel Revolution Has Indonesia Chasing Battery Riches Tinged With Risk. Bloomberg. 29.03.2023. URL: https://www.bloomberg.com/news/features/2023-03-29/nickel-revolution-has-indonesia-chasing-battery-riches-tinged-with-risk/
[27] McFarland M. The next holy grail for EVs: Batteries free of nickel and cobalt. CNN Business. 01.06.2022. URL: https://edition.cnn.com/2022/06/01/cars/tesla-lfp-battery/index.html.
[28] Горнодобывающие гиганты BHP, Anglo American и Fortescue создали консорциум «зеленого водорода». In-power.ru. 21.03.2020. URL: https://in-power.ru/news/alternativnayaenergetika/28924-gornodobyvayuschie-giganty-bhp-anglo-american-i-fortescue-sozdali-kon.html.
[29] Милькин В., Николаев Н. Опасны ли для «Норникеля» британские санкции против Владимира Потанина. Ведомости. 29.06.2022. URL: https://www.vedomosti.ru/business/articles/2022/06/29/929100-opasni-nornikelya-sanktsii.
[30] Треть доходов бюджетной системы России оказалась связана с нефтью и газом. РБК. 22.08.2019. URL: https://www.rbc.ru/economics/22/08/2019/5d555e4b9a7947aed7a185de.
[31] Петлевой В. Добыча трети нефти в России будет нерентабельной без налоговых льгот. Ведомости. 01.11.2019. URL: https://www.vedomosti.ru/business/articles/2019/10/31/815248-tret-zapasov-nefti.
[32] Петлевой В. Государство будет терять на льготах нефтяникам до 2,3 трлн рублей в год. Ведомости. 15.09.2019. URL: https://www.vedomosti.ru/business/articles/2019/09/15/811275-teryat-lgotah-neftyanikam.
[33] Прогноз социально-экономического развития Российской Федерации на 2022 год и на плановый период 2023 и 2024 годов. // Минэкономразвития. 30.09.2021. URL: https://clck.ru/Xvr4j.
[34] Основные направления бюджетной, налоговой и таможенно-тарифной политики на 2022 год и на плановый период 2023 и 2024 годов. // Минфин. 30.09.2021. URL: https://clck.ru/YQRhL.
[35] Нодельман В. «Когда каждый случай пожара будет разобран до конца, тогда коррупции не будет». Известия. 30.05.2022. URL: https://iz.ru/1341688/valeriia-nodelman/kogda-kazhdyi-sluchai-pozhara-budet-razobran-do-kontca-togda-korruptcii-ne-budet.
[36] Потанин пообещал перевести «Норникель» на «зелёную» энергию. NEWS.ru. 19.06.2020. URL: https://news.ru/business/potanin-poobeshal-perevesti-nornikel-na-zelyonuyu-energiyu/.
[37] Акимов И. Энергетика «Норникеля»: зачем ГМК требуются собственные ГЭС. Газета.ру. 22.12.2021. URL: https://www.gazeta.ru/business/2021/12/22/14342455.shtml.